2017年7月24日下午3時，渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司召開了會議，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負責(zé)人參加，此次會議由洪波總主持并做重要講話。
渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經(jīng)理洪波總宣傳了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司績效考核》；該公司常務(wù)副總張翔總傳達了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司高管（部門）2017年度業(yè)績合同》及《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司月度學(xué)標桿先進個人評選方案》；該公司財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總傳達了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司關(guān)于員工交通、通訊公務(wù)性消費報銷問題的會議紀要》。
渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經(jīng)理洪波總指出，包括在外地對標學(xué)習(xí)進行探討，怎么辦才能解決好呢？總的來說，粑粑定子只有這么大，蛋糕就是只有這么大，不管怎么切，切成5份也好、切成10份也好、切成100份也好，蛋糕一樣的蒸發(fā)，大小都是不變的。我的想法是，在蛋糕之外，給大家考慮一下。今天上午，公司通知開會前，各位分管領(lǐng)導(dǎo)都知道這個情況，各部門負責(zé)人不一定清楚，員工們反映比較大，說我沒有承諾過�，F(xiàn)在總的盤子就是這么大，我們也頭痛，不是不給大家發(fā)，公司這幾位分管領(lǐng)導(dǎo)不能把這些錢放在包包里，我也不能把這些錢放在包包里！
洪波總指出，各部門主要負責(zé)人在部門開會時，請每位員工解釋一下，有些員工認為，我們的工資覺得沒有漲。大家都知道，肯定是漲了的，工資待遇漲得不少。為什么我們拿在手里的工資覺得沒有漲呢？因為我們原來基礎(chǔ)上的公積金這一塊，基本上每人漲了4至5百元左右，這就是漲了的。
洪波總要求，今年上半年，西南大區(qū)反饋時說渠縣公司沒有績效考核，大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我鄭重地提出要進行績效考核。我認為，不是沒有辦法進行考核，而是考核后，大家的工資更少了。幾位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究和討論后決定，渠縣公司的工資總額不變，每月人平增加500元進行績效考核。各部門負責(zé)人對我說，這些同志們工作壓力很大又沒有動力、員工們也不聽。原來沒有辦法，現(xiàn)在有辦法了，那就是業(yè)績合同完成情況。比如，運管部張偉年這個月工作積極、完成情況好，該同志績效考核可以發(fā)600元或700元。又比如說，運管部劉斌這個月完成情況比較差，部門負責(zé)人安排工作時也不聽，該同志績效考核發(fā)200元。
2017年8月1日上午10時，渠縣公司分管工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部負責(zé)人、工程部員工在該公司裝修一新的會議室召開了8月份第一周周例會。渠縣華潤燃氣副總經(jīng)理吳開國總；工程部張勇、陳曉兵、譚茂波、王清華、王禹棚共6人參加會議，由渠縣華潤燃氣黨支部宣傳委員、工程部副經(jīng)理張勇主持會議。
該公司工程部工程管理員陳曉兵傳達了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司關(guān)于員工交通、通訊公務(wù)性消費報銷問題的會議紀要》；工程部工程管理員譚茂波傳達了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司高管（部門）2017年度業(yè)績合同》{工程部}；工程部報建員王清華傳達了《渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司月度學(xué)標桿先進個人評選方案》；工程部工程管理員王禹棚傳達了《西南大區(qū)2017年第2季度工程管理情況反饋》。
渠縣華潤燃氣黨支部宣傳委員、工程部副經(jīng)理張勇指出，渠縣公司工程部人員有6人，參加過原華潤燃氣成都大區(qū)攀枝花副總經(jīng)理高管競聘一名、四川燃氣協(xié)會發(fā)表過的文章共為五年第一名、燃氣工程師一名；現(xiàn)在工程部上班的人員有普通高等學(xué)校碩士研究生一名、本科兩人、大專一人共為4名；今年5月份參加了達州市2017年燃氣行業(yè)崗位技能大賽中燃氣安全知識競賽團體獎為第一名，兩人中有一名現(xiàn)在工程部上班；今年7月份參加了渠縣公司第一屆安全知識競賽團體獎里工程部有第一名、第三名共為4人；近兩年參加了華潤集團“未來之星”訓(xùn)練營男生有三名，而工程部共為2名等等。
張勇說，工程部這么多榮譽證書，很多同志對我說，你作為負責(zé)工程部的副經(jīng)理，你現(xiàn)在厲害了！我說，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到工程部到崗上班后，今年3月20日第一天上班時講話時說的，厲害了，我的小伙伴們！成績是大家的，錯誤或不足是有且只有張勇一個人背書。我認為，公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)干部作重要講話時最喜歡說的那句話就是“勇氣和擔(dān)當(dāng)”；我認為，軍隊里的領(lǐng)導(dǎo)作重要講話時最喜歡說的那句名言就是“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！”；我認為，聞一多先生寫得很正確，給大家分享一下“人家說了再做，我是做了再說，人家說了也不一定做，我是做了也不一定說”；我認為，《新聞聯(lián)播》近幾年最喜歡的那句話就是“一等二靠三落實、一想二干三成功”。伴隨2017年元旦《新聞聯(lián)播》里習(xí)近平新年賀詞的發(fā)表，幾乎是同時，“大家擼起袖子加油干”“天上不會掉餡餅”“小康路上一個都不能掉隊”等內(nèi)容再度在社交媒體平臺上呈現(xiàn)“刷屏”態(tài)勢。
張勇要求，一是，工程部下半年的工作計劃、工作措施、預(yù)計開工時間、工作節(jié)點、責(zé)任人、施工進度、行動學(xué)習(xí)、掛圖作戰(zhàn)等已經(jīng)安排和部署，“CUIT勇氣”同志說這多，一言以蔽之，一句話“擼起袖子加油干、撲下身子抓落實、落實落實再落實”！二是，進一步加強公司各部室之間的溝通、配合，特別是與市場部、計財部、運管部、物供部、安技部等和設(shè)計公司相關(guān)人員到工程項目進行現(xiàn)場踏勘，嚴格把控工程設(shè)計圖紙會審，嚴格把關(guān)工程項目竣工、驗收等工作。三是，進一步加強施工現(xiàn)場管理，注意監(jiān)督每個工序、每個環(huán)節(jié)都要合規(guī)合理，杜絕違章作業(yè)，相關(guān)危險作業(yè)一定先審批再作業(yè)施工。四是，我還是堅持一手抓安全生產(chǎn)這個“擺在首位”不放松、一手抓重點工程項目這個“牛鼻子”不放松，“兩手抓,兩手都要硬”！為什么呢？因為安全無小事，細節(jié)決定成敗，責(zé)任重于泰山，安全本身就是最大的效益和價值！
筆者認為，請渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司黨支部書記、總經(jīng)理、安委會主任洪波總，該公司安委會副主任、常務(wù)副總張翔總，該公司財務(wù)總監(jiān)崔宏冰總這三位德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的重要領(lǐng)導(dǎo)高人指點一下，比如把渠縣公司安全生產(chǎn)、財務(wù)計劃、重點項目、客戶服務(wù)、物資供應(yīng)、業(yè)績合同、績效考核、學(xué)標桿、供氣差等板塊對癥下藥、有的放矢。請把這三位年輕的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家的經(jīng)驗分享給我們，特別是多給各部室負責(zé)人、7位班組長、未來之星等指點迷津、多只招兒，一個點子可以一語破的甚至于一針見血，說明點子很重要。請大家為洪總、翔總、崔總點個贊！特別是渠縣華潤燃氣這個“大家庭”的班長，洪波總的能力強、經(jīng)驗豐富、人品更好！2010年3月，洪波同志和另一位同志在渠縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示后，洪波同志擔(dān)任渠縣天然氣公司黨支部書記、經(jīng)理。2013年12月，華潤燃氣集團合資后，洪波同志擔(dān)任渠縣華潤燃氣有限責(zé)任公司黨支部書記、總經(jīng)理。說明該同志群眾基礎(chǔ)好，大家有目共睹、有口皆碑！請大家為我們“大家庭”的班長洪波同志再次點個大大的贊！
筆者指出， 2017年 6月2日上午，渠縣華潤燃氣總經(jīng)理洪波總在該公司會議室強調(diào)，集團安全審核組3名專家都對他說，渠縣公司從員工精神、面貌來說；從單位里板塊管理來說，有了很高的評價。
筆者強調(diào)，渠縣華潤燃氣員工、中高層管理人員都認為，原來是或某幾個朋友、或這幾個部室、或那幾個部室的“小集團”；有的封官許愿；有的籠絡(luò)人心等等，在洪波同志擔(dān)任黨支部書記、總經(jīng)理為班長的帶領(lǐng)下，以渠縣公司辦公樓裝修為契機（該公司辦公樓裝修完搬家后，第一天上班時是今年7月31日），我們公司新辦公樓已經(jīng)成為安心工作、快樂生活的“大家庭”了！這樣渠縣公司八個部室好像華潤燃氣八個大區(qū)一樣“像石榴籽那樣緊緊抱在一起”，深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不忘初心跟黨走，擼起袖子加油干，進一步增強責(zé)任意識，把各項工作抓細抓實抓出成效，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！
