根據(jù)集團關于區(qū)域公司一體化管理的要求，公司緊緊圍繞“學標桿、促變革”這條主線，堅定不移地推進華潤企業(yè)文化與管理理念落地。1月4日，公司全面完成了組織架構調整工作，將原來的9部1室整合為8部，即：總經(jīng)理辦公室與人力資源部合并為綜合管理部；工程部與物資供應部合并為工程物資部。
組織機構的變革是順應企業(yè)的發(fā)展，目前，眾多企業(yè)正處于特殊的變革階段，要想在這場巨變中生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷進行變革和創(chuàng)新來適應社會的變化，滿足社會對企業(yè)提出的要求。作為華潤燃氣成員企業(yè)要把握和順應組織結構變革的發(fā)展趨勢，為謀劃企業(yè)的發(fā)展壯大提供保障！
