春華秋實，歲物豐成。金洋公司針對面臨的氣損治理巨大壓力，2019年2月25日公司召開中層干部會議，公司領導對2019年度氣損治理工作部署如下：
降低全年氣損指標總額考核到客戶服務部、安全運行部、工程技術部，三部室全員每月繳納氣損治理保證金。年末若氣損達標，返還保證金。節(jié)余的氣損部分，按總部規(guī)定的氣損獎勵政策，全額獎給三部室人員。年末若氣損超出，公司依據(jù)規(guī)定將超額的氣損量處罰到相關責任人。
此項貫穿全年的氣損治理工作由公司安全運行部牽頭，成立由部門負責人張?zhí)砣�、何建平、潘紅組成的三人氣損治理領導小組，并實施部門之間相互監(jiān)督、人人互相監(jiān)督，形成精誠團結、真抓實干的氣損治理工作機制。該團隊將從圍繞“管線巡查、更換超期表、更換老化管網(wǎng)、開展戶檢”等角度啟動氣損治理工作。若治理氣損過程中消極、懈怠，無具體的治理措施和治理行為，公司將視情其情節(jié)，對三人分別給予另外的經(jīng)濟處罰和行政處罰。
春為歲首，預示著嶄新的希望。金洋公司將在總經(jīng)理班子的堅強領導下，緊密依靠全體員工通力協(xié)作，抓住2019年新的發(fā)展機遇，緊盯目標、鉚足干勁、全程不懈怠，竭力夯實氣損治理措施，務求取得氣損治理實效。
